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深圳ERP项目有哪些重点

日期: 2020-05-23
浏览次数: 31

深圳ERP的行情‍佳,在深圳ERP项目选型的过程当中,一定要对技术的成熟度进行重点的斟酌,是否有过长期的技术经验、是否能够配合移动应用进行管理,应根据每个企业的实情制定规范化的计划使其为企业提供深入服务,实施前还应配聘请实施顾问对相关案例进行比照,那么深圳ERP项目有哪些重点呢?

深圳ERP项目有哪些重点

一、项目组人员

深圳ERP项目组有甲方和实施方,而甲方的人员相对比较复杂,涉及与基础资料相关的研发人员、IT人员和使用人员。而乙方的主要参加人员则是项目经理,实施顾问和开发顾问。乙方的人员成熟度是项目成功的有效保障,深圳ERP主要考察项目经理和实施顾问(可以为同一人)。如需求理解能力、沟通能力、分析和解决问题的能力。

二、研发技术

深圳ERP的研发技术包含了物料编码和名称是否规范、BOM工艺和图纸是否规范、是否有专人进行物料和BOM的管理(专职或兼职皆可,具体情况具体分析),项目开始后物料和BOM需要新增和修改时是否能及时准确的得到响应。

三、IT技术

是否有专人进行深圳ERP的维护,是否有人能承接完整的ERP知识转移;知识转移后,简单问题内部是否能及时快速处理,如MRP计算遇到疑问、能快速分析和解答;简单的报表需求,如业务数据分析、KPI考核指标统计等,内部IT是否能进行处理。深圳ERP哪个好点‍?对于正在进行深圳ERP选型的企业,请重点做好ERP产品、供应商和实施顾问的考察。

在深圳ERP建设完成之后还要关注后续的数据和后续的管理工作,尤其在销售管理展开的时候要判断是否符合市场规律,已经技术团队要进行深入的技术跟踪,并保证在技术攻关的过程当中的高效率和高层次化,切实的让深圳ERP快速的投入到战备状态。

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