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在深圳ERP系统实施中业务管理模块容易出现哪些问题

日期: 2020-05-22
浏览次数: 28

业务管理是深圳ERP系统中重要的组成模块,许多公司在进行系统测试时往往需要花费相当长的一段时间进行重复测试,虽然该模块的实施成本相对较高,但是对于ERP系统的成型和后期的实施拥有重要的意义,那么在深圳ERP系统实施中业务管理模块容易出现哪些问题呢?

在深圳ERP系统实施中业务管理模块容易出现哪些问题

1、ERP系统实施目标不明确

深圳ERP系统实施目标不明确的问题在企业ERP系统实施中较为普遍,其原因主要是甲方制定不出清晰的目标,乙方会尽量避免系统实施目标过于明确,以免系统上线之后难以验收。深圳ERP怎么选择‍?系统实施目标是否清晰及具有指导性可在蓝图制定阶段进行甄别,通常情况下业务蓝图中要么没有实施目标,要么就是“改善库存情况”、“提高财务结算效率”类的较为笼统的目标。这样会导致深圳ERP系统功能与逻辑存在问题,MRP运算结果有问题是因为甲方系统基础数据不准确导致。

2、业务部门需求不系统不全面

深圳ERP的行情‍好,由于甲方业务部门存在对深圳ERP系统功能了解不全面,对跨部门之间的系统流程关联不熟悉,除了提出当前较为迫切的业务需求之外,在深圳ERP流程调研及讨论阶段往往提不出全面清晰的系统需求,而乙方也为了避免实施过程中增加工作量或者增加实施难度而尽量避免甲方业务人员提出太多需求,这就导致双方讨论出来的需求不能全面客观的反映甲方的实际业务现状。

为了避免深圳ERP系统在实施后出现各种问题而疲于应对,前期就要对管理销售模块等做出详细的计划,此计划既包含了业务计划也包含了财务计划需求进行整理和开发,对重点部分进行讨论论证,尤其中大型公司在深圳ERP系统实施的时候更应该尤其重视。

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